IBM 供应链一体化策略
2005年5月，IBM公司旗下曾风靡一时的个人电脑业务被中国电脑制造商联想公司以17.5亿美元收购。而IBM所代表的供应链的发展趋势，将继续验证它的供应链一体化策略。在过去的三年中，这已经使得公司的成本降低近200亿美元。公司的订单履行效率提高了32%，库存也降至20年来的最低水平。
福特 联盟供应商
在美国汽车制造业整体下滑的背景下，福特公司借鉴了其竞争对手的策略，在供应链领域打开了新的局面。就像90年代Thomas Stallkamp执掌克莱斯勒汽车公司时一样，福特公司正致力于与主要供应商结成长期联盟伙伴关系。随着福特公司新的商业联盟框架的建立，以及工程与开发成本的优先支付、业务拓展和数据透明度的提高，联盟供应商的业务将会显著增加。在某些部门和产品线上，福特公司正致力于削减一半数量的供应商。
宝洁 收购吉利整合RFID
对于宝洁公司收购吉利公司，华尔街的分析师都认为这仅仅只不过是两大日用品巨头的合并而已，而供应链领域的业内人士则认为，宝洁公司和吉利公司两家巨头的联姻将使得它们在日用品行业原本已处于领先地位的RFID技术得到进一步整合。采用“即到即贴”的RFID策略后，许多沃尔玛供货商可以从销售点那里获取销售数据以进行分析。新宝洁公司除采用这项策略外，还同时运用RFID技术进行准确追踪广告促销产品以进一步改善公司的促销管理。从大的方面看，RFID只是宝洁公司关注客户“关键时刻”(即客户决定购买还是不够买的时刻)众多方式中的一种。采用RFID后，宝洁公司以客户导向的供应网络策略减少了17%，产品无库存的种类超过了5%。
丰田 供应链革新
2005年，依靠超前的理念和发展战略以及燃气和电力混合动力汽车的开发使得丰田汽车公司的销售得以保障。凭借其强大的供应链，丰田公司的影响力也在逐步的增强。同时，丰田公司正计划摆脱美国长滩港口能力的限制通过墨西哥的港口进口货物，然后再通过美国的铁路运输，丰田在供应链上谋求革新将促使丰田公司的物流供应商重新定位他们的全球网络。
苹果 供应链成功秘诀
风靡世界的iPod让苹果公司再一次重新证明了自己。苹果公司成功的秘诀在于它的供应链环节。三星电子以低于市场价50%的价格向苹果公司出售闪存芯片，这不仅仅意味着苹果公司能获取足够的闪存芯片，也不仅仅意味着iPod会取得巨大的成功，更意味着苹果公司将试图进入这一领域的所有竞争者挡在门外。
成也供应链，败也供应链。掌控是一方面，拓展是另一方面，从“大腕”们的身上可以看出供应链领域大有文章可做。
